Il collaboratore porta con sé molti mondi e ruoli, oltre a quello del professionista alle dipendenze dell’azienda.

La complessità della vita, i diversi ruoli che ogni individuo ricopre nella quotidianità, sono interdipendenti al ruolo professionale e sono elementi che non possono essere scollegati fra di loro.

Come azienda, è importante considerare questi aspetti con uno sguardo d’insieme ed un approccio integrato.

Situazioni ed eventi professionali interni all’azienda hanno un impatto sul benessere e la salute del collaboratore, così come accade nel caso di situazioni ed eventi personali esterni all’azienda.

Quando il collaboratore arriva in azienda al mattino, porta con sé tutto il suo mondo e tutta la complessità che sta gestendo in quel determinato periodo della sua vita.

A volte accade che questa complessità aumenti, in seguito ad una situazione particolarmente difficile o ad un accumulo di situazioni di disagio, e crei una perturbazione nella percezione del proprio benessere o nella gestione delle attività professionali.

E può accadere che:

• il collaboratore abbia dei cali di concentrazione, dei cali in termini di produttività ed efficienza (in termini qualitativi e quantitativi);
• emergano tensioni nei rapporti con i colleghi o superiori;
• aumentino le assenze dal posto di lavoro.

Quando un collaboratore si trova in un momento difficile della vita (sfide professionali, conflitti, lutto, malattia, infortunio, situazioni familiari difficili, cambiamenti in corso, cicli di vita), può essere importante per lui ricevere accoglienza, sostegno e attenzione da parte dell’azienda.

La figura del Counsellor rappresenta un aiuto concreto e puntuale che l’azienda offre ai propri collaboratori, nella gestione del benessere e nella promozione della salute.

Un altro aspetto da considerare è l’impatto positivo che il benessere dei propri collaboratori ha sull’azienda stessa e sul raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Il benessere si manifesta in un miglioramento delle prestazioni professionali, in termini qualitativi e quantitativi, elevati livelli di motivazione, proattività e commitment, rapporti interpersonali e clima aziendale più distesi e collaborativi.

Il collaboratore si sente visto, riconosciuto nel suo essere, e i benefici sono a cascata su tutti gli attori coinvolti.

In primis, ed è l’elemento più importante, la persona recupera qualità di vita e benessere personale.

Tra i benefici secondari, si possono citare: l’immagine interna ed esterna dell’azienda, la fidelizzazione del collaboratore, il miglioramento delle prestazioni individuali, il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Un’azienda attenta agli aspetti più umani nella gestione delle proprie risorse contribuisce ad elevare tutto il valore aziendale: individuale e collettivo.